Subir salarios no siempre es la solución: más quiebras de pequeñas empresas en Japón revelan el otro lado del aumento salarial

A primera vista, subir los salarios parece una buena noticia sin matices. Más ingresos para los trabajadores, mayor consumo y una economía que respira. Sin embargo, la experiencia reciente de Japón muestra que el asunto es más complejo, sobre todo para las empresas pequeñas.

Una encuesta privada del grupo Tokyo Shoko Research señala que las quiebras empresariales aumentaron en enero un 5,6% respecto al año anterior. En total, 887 compañías cerraron, la cifra más alta para ese mes en más de una década. Detrás de muchos casos aparece un mismo problema: el aumento de los costes laborales en un mercado donde cada vez faltan más trabajadores.

La situación ilustra una tensión difícil de resolver. Por un lado, el gobierno quiere que los salarios suban para proteger el poder adquisitivo de los hogares después de años de inflación. Por otro, muchas pymes —que son la base del tejido productivo— no siempre pueden asumir esos incrementos sin poner en riesgo su supervivencia.

Según el sondeo, varias empresas que se declararon en quiebra mencionaron directamente el encarecimiento de la mano de obra. Otras apuntaron a la escasez de personal, que las obliga a ofrecer mejores condiciones para retener empleados o simplemente para poder contratar. Para negocios con márgenes ajustados, ese esfuerzo adicional puede ser decisivo.

El contexto ayuda a entender el problema. La inflación en Japón se ha mantenido por encima del objetivo del 2% durante casi cuatro años. Muchas compañías han trasladado a los precios el aumento de materias primas y otros costes. Eso ha presionado a los trabajadores para pedir mejores sueldos, pero los incrementos salariales no siempre han seguido el mismo ritmo que los precios.

Los datos más recientes muestran que los salarios reales —es decir, lo que el sueldo permite comprar tras descontar la inflación— todavía caían ligeramente en diciembre, aunque a un ritmo mucho menor que meses atrás. La moderación de la inflación y el pago de bonificaciones ayudaron a suavizar esa pérdida.

Para el Ejecutivo, encabezado por la primera ministra Sanae Takaichi, el desafío es doble: elevar los ingresos de los trabajadores sin asfixiar a las empresas más frágiles. Por eso ha prometido medidas de apoyo específicas para pequeños negocios que tienen dificultades para aplicar subidas salariales.

El impacto no se limita a las compañías. También influye en la política monetaria. El Banco de Japón observa de cerca la evolución de los salarios reales para decidir cuándo y cuánto subir los tipos de interés. Si los ingresos mejoran de forma sostenida, podría justificar un endurecimiento de la política; si no, el crecimiento se resentiría.

Aunque el caso japonés tiene particularidades, el dilema es universal. Aumentar salarios es clave para mejorar la calidad de vida, pero no ocurre en el vacío. Si los costes suben más rápido de lo que las empresas pueden adaptarse —ya sea por precios, productividad o apoyo público—, algunas terminan cerrando.

El debate, en el fondo, no es si los sueldos deben subir, sino cómo hacerlo sin romper el equilibrio. Japón ofrece una lección útil para cualquier economía: mejorar los ingresos de las familias requiere también cuidar la salud de las pequeñas empresas que sostienen el empleo. Sin esa base, el remedio puede volverse parte del problema.